「うちの事業を続けていくには、どうしたらよいだろう？」

という問いは、経営者ならば誰もが常に考えていることでしょう。

親の代から続いてきた事業をそのまま引き継いだ経営者がいるとします。ここ数ヶ月、わずかに売上が落ちてきました。

何か手を打たなければ。融資を受ける？チラシを撒く？お得意さんに最近会いに行っていないな…いや会社のウェブサイトが時代遅れなのか？よくニュースで見るSNSとやらをやってみようか…目の前には常に幾通りもの選択肢が見えていて、どれを選べば良いのやら、途方に暮れてしまいます。経営者は散々頭を悩ませた結果、ひとまず様子を見ながら日々を過ごしています。

例にあげた経営者のように、目の前の選択肢の多さに圧倒されて身動きが取れないと感じている方は、多いのではないでしょうか？

けれど、目の前にはたくさんの選択肢がある、という認識は錯覚ではないと言い切れますか？

目の前にある（ように見える）選択肢のうち、半分は費用対効果が出なかったり損失が出たりするハズレだとしたら、ハズレの選択肢はなるべく選びたくないですよね。

選択肢の中から適切にハズレを除外したあとで残る選択肢は、驚くほど少ないものです。

つまり、本質的には選択肢なんて幾つも存在しないのです。本当は事業の存続のためになる選択の幅は限られているのに、それが見えていない。この場合、現状が正しく見えていないことがまず問題と言えます。

なぜ、選択肢を絞ることができないのか？原因は冒頭の問いから明らかになります。冒頭の問いは一般的で抽象的な問いであり、具体的な課題が曖昧なままなのです。

どんな悩みや課題も、一般的・抽象的な次元にある限り解決しません。必ず問題というものは具体的状況で発生しているからです。

解決のためには、いま置かれている状況を徹底的に見つめ、個々の具体的状況を整理し、分析する必要があります。

分析によって、いま手元にある情報について理解できると、解決するべき具体的な課題が見えてきます。状況の整理と分析によって、おのずと選び取る方向性は決まってくるのです。

残念ながら、どんな状況にもテキメンに効く特効薬！のような魔法の手法は存在しません。そもそもこの世に絶対の正解なんてありません。

私たちcotoLiは、鳥瞰的な視野で物事を見つめ、お客さまの置かれた状況の整理・分析をお手伝いさせていただきます。

状況の整理と分析によって明確になった具体的な証拠から「いま、何をすべきか？」の仮説を立て、検証へと進みます。仮説と検証を繰り返すことで、より意義のある仮説を導き出せるようになり、状況が好転していきます。

私たちとともに、貴方の事業の本質を見つめてみませんか？